Hast Du auch schon mal versucht, Deine Strategie aus Deiner Vision und Deiner Mission abzuleiten? Ja, ich weiß, wenn Du im Internet suchst, wird Dir dieser "magische Dreiklang" mit Sicherheit schon über den Weg gelaufen sein.
Meiner Meinung nach ist das alles nur Hokuspokus, weil Du damit Deine Strategie wie ein weißes Kaninchen aus dem Hut zauberst. Warum das Ganze oft nur "auf dem Papier" schön aussieht, erfährst Du in diesem Blogartikel.
Vision, Mission, Strategie gaukelt Dir Linearität vor
Wenn Du Deine Strategie aus Deiner Vision und Mission ableitest, dann gaukelt Dir dieses Vorgehen eine Linearität vor, die gar nicht vorhanden ist. Das Ganze wirkt dann zwar irgendwie intuitiv und logisch, entspricht aber überhaupt nicht der Realität.
Schlimmstenfalls leitest Du eine Strategie aus Deiner Vision und Mission her, aber in der Praxis funktioniert das Ganze überhaupt nicht. Zum Beispiel, weil Du das Umfeld, in dem Du Dicht mit Deinem Business befindest, nicht berücksichtigst. Oder weil Du die wichtigsten Herausforderungen, denen Du Dich gegenübersiehst, nicht adressierst.
Genau das muss eine gute Strategie aber leisten.
Der Kern einer guten Strategie
Eine gute Strategie entsteht dann, wenn Du Deine Herausforderungen klar verstanden hast und richtungsweisende Prinzipien besitzt, aus denen Du konkrete Handlungen ableiten kannst, die diese Herausforderungen adressieren.
Der Kern einer guten Strategie besteht aus:
Einer klaren Diagnose
Richtungsweisenden Prinzipien und
Kohärenten Handlungen
Vision, Mission, Strategie ist nicht problembezogen
Wenn Du die drei oben genannten Kernelemente mit dem Vorgehen vergleichst, Deine Strategie einfach aus Deiner Vision und Mission abzuleiten, kannst Du leicht erkennen, warum das Ganze nicht funktionieren kann:
Konkrete Probleme und Herausforderungen kommen weder in Deiner Vision noch in Deiner Mission vor!
Das Hauptproblem bei diesem Vorgehen ist deshalb, dass Du Dich gar nicht mit Deinen Problemen beschäftigst, wenn Du Deine Strategie entwickelst. (Sondern eben nur mit Deiner Vision und Deiner Mission.)
Beschäftige Dich lieber Deinen Herausforderungen!
Eine gute Strategie besteht darin, Dir die richtigen Hebel an die Hand zu geben, mit denen Du Deine Herausforderungen überwinden kannst. Folglich musst Du Dich auch genau damit beschäftigen, wenn Du Deine Strategie entwickelst.
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Wenn Du keine klare Diagnose Deiner Herausforderungen hast, dann kannst Du auch keine richtungsweisenden Prinzipien entwickeln, die Dir dabei helfen sollen, diese zu überwinden.
Stattdessen gaukelst Du Dir selbst vor, aus Deiner Vision und Mission irgendwie sinnvolle Handlungen für Dich ableiten zu können. Und das sieht eben nur auf dem Papier schön aus.
Hokuspokus Fidibus!
Mit der Strategie-Kaskade in 5 Schritten zur klaren Strategie
Okay, wenn Vision & Mission allein für eine gute Strategie nicht wirklich ausreichen, was brauchst Du dann? Eine Strategie, die Deine Probleme adressiert. Und die entsteht nicht irgendwie durch Zauberhand, sondern durch fünf klare Schritte.
Schritt #1: Was ist Dein strategisches Ziel?
Das erste, was Du für eine funktionierende Strategie benötigst, ist ein strategisches Ziel. Was willst Du mit Deinem Business überhaupt erreichen?
Hier bieten Dir übrigens Deine Vision und Deine Mission einen guten Ausgangspunkt. Allerdings darfst Du hier nicht stehenbleiben, sondern musst Dein strategisches Ziel so konkret wie möglich festhalten.
Ich persönlich nutze dazu ein sogenanntes Moal (Midterm Goal), das ich innerhalb eines Jahres erreichen möchte.
Was macht es so schwierig für Dich, Dein Ziel zu erreichen?
Als nächstes musst Du Dich fragen, was es so schwierig für Dich macht, Dein strategisches Ziel zu erreichen. (Das ist die weiter oben beschriebene Diagnose.)
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