Die größten Herausforderungen Deines Business klar erkennen
Am 9. Februar zeige ich Dir vier einfache Tools, mit denen Du Dein Business Model analysieren kannst, um Deine Herausforderungen klar zu erkennen.
Am 9. Februar zeige ich Dir vier einfache Tools, mit denen Du Dein Business Model analysieren kannst, um Deine Herausforderungen klar zu erkennen.
Wie Du als Solopreneur erfolgreich durchstartest und Dein eigenes Business gründest.
Wie Du durch Netzwerken hilfreiche Beziehungen zu anderen Solopreneuren aufbaust – mit Strategien und Tipps für erfolgreiches Networking
Jede gute Strategie basiert auf 3 wichtigen Kernelementen. Wenn sie fehlen, hast Du irgendwas anderes – aber keine Strategie.
Wie Dir Design Thinking dabei hilft, kreative und nutzerzentrierte Lösungen in sechs Phasen zu entwickeln.
Lean Startup fokussiert sich darauf, die wichtigsten Annahmen hinter Deiner Geschäftsidee zu validieren, um so Verschwendung zu vermeiden.
Ein gutes Produkt alleine reicht nicht! Wie Du als Sologründer ein tragfähiges Geschäftsmodell entwickelst, das wirklich funktioniert.
Mit Positioning bietest Du Neukunden einen klaren Kontext, durch den sie die Stärken und Vorteile Deines Produktes unmittelbar erkennen können.
Die REOSNANT-Formel hilft Dir dabei, Ziele so zu formulieren, dass sie Dich wirklich inspirieren und motivieren.
Der Problem Solution Fit entsteht, wenn Du für ein existierendes Problem Deiner Zielgruppe die perfekte Lösung entwickelt hast.
Mit der Empathy Map machst Du Dir ein klares Bild von der Situation Deines Kunden, um Dich besser in ihn hineinversetzen zu können.
Mit der Job Story den Fokus auf Deine Nutzer maximieren. Wie Du präzise Beschreibungen von der aktuellen Situation deiner Kunden erstellst.
Eine Buyer Persona ist ein hypothetischer Archetyp Deines Kundensegments, mit dessen Hilfe Du Kaufentscheidungen besser verstehen kannst.