Geschwindigkeit ohne Richtung ist kein Wettbewerbsvorteil. Und trotzdem bringt der KI-Hype Unternehmen, Organisationen und auch viele Solopreneure in einen Geschwindigkeitsrausch, der an Absurdität nicht zu überbieten ist.

Schneller Blogartikel schreiben (mit KI), schneller E-Mails schreiben & beantworten (mit KI), schneller Präsentationen bauen (mit KI), schneller Social-Media-Posts schreiben & veröffentlichen (mit KI), schneller Code generieren und neue Apps veröffentlichen (mit KI), schneller (und mehr) Produktideen entwickeln (mit KI).

Die Liste ließe sich endlos fortführen.

Aber schneller ist nicht automatisch besser. Und Geschwindigkeit ist nicht gleich Geschwindigkeit.

Speed, Velocity & Momentum

In seinem Buch The Decision Stack macht Martin Eriksson (gleich auf der ersten Seite) eine sehr treffende Unterscheidung zwischen Speed, Velocity und Momentum.

Speed

Speed ist einfach nur Geschwindigkeit: Ein Auto fährt 150 km/h.

Velocity

Velocity ist Geschwindigkeit mit einer Richtung: Ein Auto fährt mit 150 km/h nach Hamburg.

Momentum

Momentum ist Masse × Geschwindigkeit: Nur das Auto, das Richtung Hamburg fährt, reicht nicht. Das Auto braucht einen Fahrer, muss eventuell auch Beifahrer mitnehmen, benötigt ausreichend Benzin, Proviant für die Zwischenstops, einen Ersatzreifen und Dein Gepäck.

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Die meisten Solopreneure optimieren ihr Business mit KI ausschließlich auf Speed, obwohl sie eigentlich Momentum erzeugen müssten.

Denn auch Dein kleines Solo-Business hat jede Menge Gepäck bzw. Masse, die bewegt werden möchte: Deine Community, Deine Stammkunden & Newsletter-Abonnenten, Deine Positionierung und Dein Personal Branding, Deine Produkte, Angebote und Dienstleistungen und natürlich auch Deine Prozesse und Abläufe.

Sei nicht wie Nokia

Geschwindigkeit und Beschleunigung sind nur dann sinnvoll und wichtig, wenn Du das Richtige tust. Oder, um es mit den Worten von Russell Ackoff zu sagen:

The more efficient you are at doing the wrong thing, the wronger you become.

Nokia ist zwar auch heute noch ein riesiger globaler Konzern für Netzwerktechnik und Telekommunikationstechnologie, aber es gab eine Zeit, in der diese Firma der unangefochtene Platzhirsch für Mobilfunktelefone war. Von 1998 bis 2011 war Nokia der führende Hersteller von Handys und Smartphones.

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Nokia hat diese Vormachtstellung aber nicht verloren, weil der Konzern zu langsam Handys produziert hat oder weil Menschen aufgehört haben, Handys zu benutzen.

Nokias Abstieg begann vielmehr mit der Einführung des iPhones im Jahr 2007. Damit änderte Apple die Spielregeln für Smartphones und Nokia hat diese Entwicklung schlichtweg verpennt. Mehr Geschwindigkeit in der Handyproduktion hätte Nokia nicht gerettet, sondern den Abstieg nur noch beschleunigt.

Genauso wenig wird Dein eigenes Business durch mehr Blogbeiträge, mehr beantwortete E-Mails, mehr Präsentationen, mehr Social-Media-Posts, mehr Apps und mehr Ideen automatisch erfolgreicher, wenn sie nicht das Richtige sind.

Richtung first, Geschwindigkeit second

Was das Richtige ist, kannst Du nur dann klar entscheiden, wenn Du mit Deinem Business eine klare Strategie verfolgst.

Dazu gehört beispielsweise:

Erst wenn Du weißt, welcher Output Dein Business voranbringt, und alle Strategie-Elemente ineinandergreifen, brauchst Du Dir Gedanken über Geschwindigkeit zu machen.

Vorher nicht.

Ein hervorragendes Werkzeug, um genau das zu erreichen, ist übrigens der Decision Stack von Martin Eriksson.

Let's stack together – So funktioniert der Decision Stack
Wie Du mit dem Decision Stack alle wichtigen strategischen Elemente ineinandersteckst, damit sie wirklich funktionieren.
scamperLars Richter

Weg mit dem Schnickschnack!

Wenn die Richtung stimmt, kannst Du aufs Gaspedal treten. Für echtes Momentum musst Du jedoch Masse in Bewegung bringen. Aber was, wenn Du einfach viel zu viel Gepäck mit Dir rumschleppst?

Manche Solopreneure besitzen einen wahren Bauchladen an Angeboten. Für jede noch so abstruse Situation haben sie das passende Kinkerlitzchen parat, das sie dann für ihre Kunden aus dem Hut zaubern können. Geht nicht, gibt's nicht!

Aber all das ist unnötiger Ballast, der Dich daran hindert, Momentum zu erzeugen. Und Künstliche Intelligenz macht die Produktion von unnötigem Ballast so einfach wie nie zuvor:

  • Du hast eine Feature-Idee für Deine App? Schnell Claude Code angeworfen und in Nullkommanix ist das Feature fertig.
  • Du willst einen neuen Lead Magneten? Drei Prompts später steht Dein E-Book zum Download bereit.
  • Du hast eine Idee für ein neues Mini-Produkt? Schnell ChatGPT gefragt, und eine halbe Stunde später ist die Sales-Page online.

Es gibt einen guten Grund, warum eines der zwölf Prinzipien im Agilen Manifest lautet:

Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential.

Momentum erzeugst Du nur dann, wenn Du Dich auf den absoluten Kern Deines Business fokussierst. Wenn Du den wichtigsten Job to Be Done Deiner Zielgruppe klar erkannt und einen Weg gefunden hast, diesen (und nur diesen) hervorragend zu lösen.

Wie Du diese Idee radikal zu Ende denken kannst und Dein gesamtes Geschäftsmodell darauf ausrichtest, erfährst Du in meinem Blogbeitrag über das "No Frills"-Geschäftsmodell.

No Frills – Weg mit dem Schnickschnack!
Wie Du dank "No Frills" mit einem schlanken Kernangebot bei Deinen Kunden punkten kannst und auch noch günstiger als die Konkurrenz bist.
scamperLars Richter

So viel von meiner Seite zu Geschwindigkeit, Momentum, Strategie und schlanken Geschäftsmodellen. Wie steht's mit Dir? Schleppst Du auch gerade gefühlt zu viel Gepäck mit Dir rum?

Schreib gerne in die Kommentare, was Dich zu dem Thema beschäftigt!

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